Schaffen Sie Umsatzpotentiale durch:

• Effizientere und schnellere Belieferung der Märkte – Verringerung der „Time to Market“
• Flexibilisierung der Produkte und Leistungen
• Individualisierung der Produkte und Leistungen
• Verbesserung der Qualität der Produkte und Leistungen
• Erweiterung von Produkt- und Serviceangeboten
• Veränderung der Marktbearbeitung und Marktdurchdringung

Chancen zur Kostenreduzierung bei:

• Materialausschuss- und Einsatzoptimierung
• Fertigungskosten, Lohnkosten und Stillstandskosten
• Logistikkosten
• Bestands- und Lagerhaltungskosten
• Komplexitätskosten in Produktion und Verwaltung
• Instandhaltungskosten

Nutzen Sie unsere Kernkompetenz in der Vernetzung einheitenübergreifender Wertschöpfungsketten und der Integration dienstleistungsorientierter Geschäftsmodelle. Praktisch zeichnen wir uns durch folgende Kompetenzen aus:

• Unternehmerisches Gesamtverständnis
• Technisches Interesse an neuen IT-Technologien, IP, Benutzerprozesse und deren Gestaltung
• Abteilungsübergreifendes Prozessdenken
• Innovation in Vernetzung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Produkten
• Software- und internetgetriebene Geschäftsmodelle
• Rollout und Change Management Praxis

Projekte in diesem Umfeld erfordern eine Strategie zur Verringerung der Komplexität, Fokussierung auf den Kernnutzwert sowie die Ausrichtung auf langfristige Strategien.

Bei dem richtigen Einsatz digitaler Werkzeuge und Systeme sind die Auswirkungen für Organisationen, Prozesse, Produkte und den Kunden oft nicht klar. Durch teilweise unzureichenden Fokus auf die Zusammenhänge und Gesetze des digitalen Mehrwertes werden mögliche Potentiale nicht ausgeschöpft. Aus diesem Grund muss das Thema zu einem der wichtigsten Themen in Führung und Strategie der Unternehmen gehören. Da es sich vor allem um Vernetzungs- und Innovationsthemen handelt, lohnt ist es nicht nur eine Strategie und ein Projekt Industrie 4.0 aufsetzen, sondern wir empfehlen:

• Bereichsorientierte Denkstrukturen für Vorhaben zu durchbrechen und wertschöpfungsorientierter zu handeln
• Innovationsmanagement nicht nur auf Technik und Grundtechnologien zu konzentrieren, sondern auch gegenüber Businessinnovationen zu öffnen
• Vergangene Investitionsrückstände bei der Datenstandardisierung schnell aufzuholen, da dies Basis für das Management von Vernetzungsvorhaben ist
• Management von Vernetzungsstrategien in Organisation und Führung zu implementieren, um die Geschwindigkeiten bei der Umsetzung von Vorhaben zu erhöhen und die Komplexität zu senken

Wir unterstützen Sie mit unserer Praxiserfahrung aus Projekten und Kompetenz in Strategieberatung und Projektberatung.

Die Kundenanforderung verändern sich. Gute Produkte sind in Zukunft nicht einfach nur Produkte, sondern müssen ein Palette von Dienstleistungen und After Sales Produkten beinhalten, um wirklich attraktiv zu sein. Das erfordert von Kundenmanagement und Vertrieb ein Umdenken und Überdenken des eigenen Produktspektrums.

Top Themen sind:

• Mehr Kostendruck und engere Terminpläne bei steigernder Qualität
• Mehr Komplexität durch Variantenvielfalt und deren Nachversorgung
• Internationalisierung im Service
• Chancen für zusätzliches Geschäft durch intelligente Serviceangebote
• Nachhaltige Beeinflussung der Kundenbedürfnisse zur Steuerung von Mehrwertangeboten im After Sales

Nutzen Sie unsere Expertise aus unterschiedlichen Branchen und unsere Erfahrung bei der Entwicklung dienstleistungsbasierter Geschäftsmodelle aus Produkten und IT.

In Entwicklung und R&D gehören Software, Sensoren und Vernetzung schon lange zum Handwerkszeug. Dennoch fordern die Handlungsfelder bei der Umsetzung industrieller Digitalisierung verstärktes Verständnis von Kunden, Nutzern und Prozessen, das bedeutet:

• Erhöhung der Fachkompetenz in Richtung Methoden und Technologien digitaler Wertschöpfung, sowie kundenbasierter Prozesse
• Eine Abbildung kundenspezifischer Bedürfnisse reicht nicht mehr aus; es wird erwartet, dass auch R&D Alleinstellungsmerkmale und Optimierungspotentiale beim Kunden erkennt und selbständig ausschöpft
• Management von höheren Produktkomplexitäten bei verringerten Produktlebenszykluszeiten

Potentiale und Chancen durch digitales Management in R&D:

• Durch innovative und qualitativ hochwertige Produkte mit Alleinstellungsmerkmalen kann die Wettbewerbsposition gesichert und verbessert werden
• Ausbau nachhaltiger Produkte in Abstimmung mit Produktion bringen klare Kostenvorteile

Wir unterstützen Sie mit unserer Praxiserfahrung und Kompetenz innerhalb des Produktlebenszyklus aus unterschiedlichen Industrien und Geschäftsbereichen.

Die vierte industrielle Revolution beschäftigt alle fertigenden Industrien. Die wesentlichen Themen für die Produktion sind klar und erfordern eine gute Innovationsstrategie sowie die Integration des technologischen Fortschritts in neue Investitionen. Die Trends, denen sich jeder stellen muss der sich mit moderner Produktion und deren Technik auseinandersetzt, sind:

• Produkt- und Maschinenkomplexität steigen
• Anforderungen an Qualität und Personal werden höher
• Kostendruck steigt
• Kostenoptimierungen bei höherer Individualisierung sind gefordert
• Auslastungsschwankungen bei Produktion nehmen zu
• Noch mehr Flexibilität ist gefordert

Wenn die Produktion durch Kundennähe und Flexibilität bei hohem Qualitätsstandard gekennzeichnet ist, besteht die Chance auch hochpreisige Produktionen attraktiver zu machen.

Bewerten Sie mit uns unterschiedliche Optimierungswege zur digitalen Transformation , z.B. Datenbrillen im Shopfloor oder RFID beim Versand. Die bessere Vernetzung aller Beteiligten am Prozess ist die Schlüsseltechnologie zum Erfolg.

Die IT Organisation ist einer der wichtigsten Bereiche für die Zukunft des Unternehmens. Leider wird diese Abteilung meistens nicht ausreichend wertgeschätzt. Dies hat unterschiedliche Auswirkungen, die sich an folgenden Situationen aufzeigen lassen:

Herausforderungen IT:

• Verfügbarkeit von Anwendungen und komplexen Daten weltweit
• Infrastruktur für erhöhtes Datenaufkommen und Datenverfügbarkeit
• Anforderung des Benutzers und Nutzungskontext
• Schnellere Umsetzung von Anforderungen aus den Fachbereichen nach extern und intern
• Fehlendes Fach- und Technologieverständnis
• Mehr inhomogene Systeme und Quellen bei gleichbleibender Datensicherheit

Chancen IT:

• Basistechnologien sind bekannt und im Einsatz, diese müssen in Zukunft ausgebaut werden
• IT kann geschäftsrelevanten Mehrwert liefern
• Besseren und einfacheren Support für Benutzer durch mehr Verständnis für den Nutzer und dessen Anforderungen
• Tiefere Vernetzung in geschäftsrelevante Anforderungen bringen Potential für neue Technologien und damit verbundene digitale Vernetzungsstrategien

IT und Vernetzung haben strategische Bedeutung für die Marktstellung und Kostenoptimierung des Unternehmens.

Das Beschaffungsmanagement ist oft in Innovationsprozesse nicht eingebunden. Dabei ergeben sich für den Einkauf besondere Chancen:

• Mehr Vernetzung mit Lieferanten und Logistik sind für die kostenoptimale Wertschöpfung entscheidend
• Mehr Automatisierung in Beschaffungsprozessen
• Transparente Integration der Beschaffungsstrategien sind notwendig um optimal zu versorgen

Herausforderungen:

• SRM Prozesse sind manchmal Barrieren für Innovationen
• Markttrends sind im Einkauf und Beschaffung nicht bekannt
• Vernetzungsgrad und Stakeholdermanagement müssen ausgebaut werden
• Kurzfristige orientierte Handlungen im Einkauf verhindern strategisches Denken
• Fehlende Offenheit für neue Trends von außen sind Barrieren für Innovationen

Spätestens seit SCM, EDI und SRM kennt der Einkauf die Nutzwerte einer Vernetzung mit Lieferanten und deren Prozessen. Der Vernetzungszwang, der durch die Trends zur Optimierung der Beschaffung schon lange tägliches Geschäft ist, ist nun auch in allen anderen Bereichen angekommen.

Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihre Prozesse zu optimieren und beim digitalen Management zu unterstützen.