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Globale IT-Strategie

Mit einem unserer größten Kunden, einem weltweit führenden Lieferanten von Anlagen, Ausrüstungen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke, die Zellstoff- und Papierindustrie, die metallverarbeitende Industrie und Stahlindustrie sowie die kommunale und industrielle Fest-Flüssig-Trennung, durften wir in 2017 gleich mehrere Projekte durchführen.

Im Rahmen der Neustrukturierung der globalen IT-Abteilung, wurde der CDO bei der Definition einer globalen IT-Strategie unterstützt. Hierbei ging es vordergründig um die Ableitung von strategischen Zielstellungen, inkl. Mission, Vision und Werten, Leitlinien für Führung & Organisation sowie Ausrichtung von Portfolio & Geschäftsmodell inkl. Empfehlungen für den Roll-Out.

Im Ergebnis ist ein Strategiedokument und eine Roadmap zur Umsetzung für 18 Monate entstanden. Ein daraus resultierendes Projekt bezieht sich auf die Kalkulation der Werthaltigkeit von IT-Projekten, um eingehende Projektanfragen aus dem Geschäftsumfeld fundiert bewerten und priorisieren zu können. Die von MARKTGUT entwickelte Methodik zur Potentialberechnung, wird mit dem bestehenden Scoring-Verfahren vereint und unternehmensweit verankert.