Die Analyse des IST-Zustandes des Kostenmanagements ist eine sehr gute Basis für den Soll-Ist-Abgleich Ihrer Leistungsfähigkeit. Von der ersten Kostenschätzung bis zur Nachkalkulation werden die Potenziale in der Entwicklung, in der Produktion, im Einkauf und Vertrieb oder aber im Controlling sowie in den eingesetzten Informationssystemen aufgezeigt. Zieldefinitionen sind hier beispielsweise:

Kostensenkung und Verbesserung der Gewinnmargen

  • Optimierung der Produktkosten
  • Reduktion der Einkaufskosten

Verringerung der Kalkulationskapazitäten und der Durchlaufzeit

  • einheitliche Prozess-Lösung mit zentraler Datenbasis und Vernetzung
  • Kalkulation weltweit auf Basis derselben genormten Parameter
  • Variantenverwaltung und im besten Falle Reduktion der Variantenvielfalt
Risikominimierung

  • international einheitliche Kalkulationslogik und Revisionssicherheit
  • Reduktion der potenziellen Fehlerquellen durch Standardisierung
  • Verringerung der redundanten Dateneingabe

Performancesteigerung

  • Verkürzung der Entwicklungszeit neuer Produkte
  • zügige Angebotserstellung
  • schnelle Einschätzung der Wirtschaftlichkeit eines Produktes

Teils weisen diese Zieldefinitionen sehr konträre Tendenzen auf. Unsere individuelle Beratung hilft Ihnen bei der Definition und Einführung von Kalkulationsmethoden und -prozessen für Projektkalkulationen und Projektkostenoptimierungen.

Organisation & Strategie

Es spielt eine überraschend große Rolle, wie das Kostenmanagement organisatorisch im Unternehmen eingebunden ist. Um ganzheitliches Kostenmanagement richtig zu verankern, ist insbesondere die Fähigkeit der Organisation zur standardisierten Kostenbewertung umzusetzen. Nur so können Simulationen zukünftiger Kosten und Erträge brauchbare Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Strategien liefern.

Sinnvoll kombinierte Kalkulationsmethoden unter der Berücksichtigung der spezifischen Unternehmenssituation müssen auf die jeweiligen Organisationsanforderungen des Kunden entwickelt und abgestimmt werden. Zweckmäßig ist es dabei, die Anzahl von Prozessvarianten im Unternehmen zu minimieren.

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WELCHEN Stellenwert sollte das Kostenmanagement haben? WO stehen wir da?

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Wir unterstützen Sie gern bei der Beantwortung dieser Fragen durch die individuelle Beratung oder das Excellence Rating Kostenmanagement.

Methoden & Prozesse

Die Qualität des Kostenmanagements ist für den betriebswirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen von größter Bedeutung. Eine ganzheitliche Betrachtung der Methoden und Prozesse für die Kalkulation sowie die Optimierung der Produkt- und Projektkosten ist unentbehrlich. Die Definition und Einführung von Kalkulationsprozessen werfen eine Vielzahl von Fragen auf. Unser Anspruch ist es, Ihnen praxisgerechte Antworten auf diese Fragen zu geben! Unsere Erfahrungen aus vielen Berufsjahren in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen im Umgang mit Kalkulationen von Produkten und Projekten, mit der Definition von "sauberen" Kalkulationsprozessen und deren Implementierung in Organisationen ist die Basis unserer kompetenten Beratung.
Praxis der Kalkulation und Kostenoptimierung: Der Beipackzettel zu Risiken und Nebenwirkungen

Buchempfehlung:
Praxis der Kalkulation und Kostenoptimierung: Der Beipackzettel zu Risiken und Nebenwirkungen
"Das Buch gibt einen guten Überblick über die verschiedenen Arten der Kostenkalkulation sowie deren Probleme. Selbige werden mit fast amüsanten Anekdoten unterlegt und Lösungsansätze verständlich skizziert.

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WAS macht WANN und WO, WELCHE Effekte für Ihr Unternehmen zum konkreten Zeitpunkt?

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Wir unterstützen Sie gern bei der Beantwortung dieser Fragen durch die individuelle Beratung oder das

Excellence Rating Kostenmanagement

Technologie & Systeme

Unsere Berater verfügen über im Markt einmalige Praxiserfahrung im Kostenmanagement - wir haben uns als Topmanager von Softwareherstellern im Kalkulationsumfeld und als Projektleiter bei der Einführung von Kalkulationswerkzeugen einen Namen gemacht. Marktgut ist der ideale Partner bei der Auswahl, Einführung und Implementierung von geeigneten Tools wie:

 

  • Oracle’s Agile Product Cost Management
  • Zycus
  • aPriori
  • CostData
  • SAP - Product Lifecycle Costing
  • Teamcenter Product Cost Management von Siemens PLM
  • FACTON
  • Windchill Cost von PTC
  • und vielen anderen mehr
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WELCHES ist das richtige System für mich und meine Anforderungen? WER ist der richtige Partner?

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Wir unterstützen Sie gern bei der Beantwortung dieser Fragen durch die individuelle Beratung.

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