Die Beschaffung ist im Wandel. Der Einkaufsleiter, heute oft als CPO bezeichnet, beschäftigt sich nicht mehr nur mit der Optimierung operativer und strategischer Einkaufsprozesse. Er widmet sich vielmehr der Auswahl geeigneter Beschaffungsmärkte und den damit verbundenen Chancen sowie Risiken und macht selbige gegenüber seinen Kollegen transparent. Der heutige Beschaffungsmanager hat die Verantwortung von bis zu 90% der Gesamtkosten der zu vermarktenden Produkte und Leistungen des Unternehmens.

Steigende Herausforderungen

Abwicklung höherer Beschaffungsanteile bei weniger Personal
Management aufkommender globaler Risiken
Transfer von Innovationen aus den Beschaffungsmärkten
Preismanagement bei steigender Komplexität

Offene Handlungsfelder und Hebel

Verbesserung der Serviceorientierung
Optimierung von Organisationsstrukturen
Management von Maßnahmen, Innovationen und Risiken
strategische Beschaffungsmarkt- und Lieferantenentwicklung
Automatisierung von Beschaffungsprozessen
Zieldefinition und Messung der Ergebnisse der Einkaufsvorhaben

Teils weisen diese Handlungsfelder sehr konträre Tendenzen auf. Unsere individuelle Beratung hilft Ihnen bei der Definition und Implementierung der richtigen Methoden und Prozesse.

Organisation und Strategie

Um ein optimiertes Beschaffungsmanagement richtig im Unternehmen zu verankern, bedarf es Reichweite im Unternehmen und im Management. Wir beraten und unterstützen Sie mit unserer ausgeprägten Erfahrung in folgenden Themenschwerpunkten:

Strategische Entwicklung der Einkaufsfunktion - Optimierung des Supply Chain Management

Ausrichtung und Positionierung der Einkaufsorganisation im Unternehmen
- Early Involvement
- Innovationsmanagement
- Risikomanagement
Organisationsstruktur
- operativer und strategischer Einkauf
- Projekt- und technologischer Einkauf
Supplier Lifecycle Management
- Lieferantenstrategie
- Lieferantenmanagement
Standardisierung von globalen Beschaffungs- und Warengruppenstrategien

Nutzung der Einkaufshebel im direkten und indirekten Material (Automatisierungshebel)

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WAS ist der Einkauf in unserer heutigen Organisation wert? WELCHE Effekte hat das für unser Unternehmen zu diesem konkreten Zeitpunkt?

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Wir unterstützen Sie gern bei der Beantwortung dieser Fragen durch die individuelle Beratung oder das Excellence Rating Beschaffungsmanagement.

Methoden und Prozesse

Die Betrachtung aller Methoden und Prozesse im Einkauf ist für eine ganzheitliche Optimierung notwendig. Mittels einer strukturierten Analyse werden wir die richtigen Hebel finden und gemeinsam mit Ihnen umsetzen. Dabei schöpfen wir aus einer Vielzahl von Erfahrungen bei der Umsetzung von Projekten operativer und strategischer Beschaffungsprozesse. Folgende Methoden und entsprechende Prozesse haben wir beraten:

Katalogmanagement
Material- und Warengruppenmanagement
Bestellwesen und BANF Optimierung
Lieferantenmanagement und Lieferantendatenmanagement
Vertrags- und Spendmanagement
Vergabemanagement
Verhandlungstechniken und Verhandlungspsychologie
Qualitätsmanagement
Maßnahmen- und Risikomanagement
Projekteinkauf
Wertanalyse und Kostenmanagement
Integration von EDI & WEBEDI Prozessen und Rollouts mit Lieferanten
Coaching von Expertenteams

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Was macht MARKTGUT besonders?

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Es zeichnet uns aus, dass wir die Beschaffungsprozesse nicht innerhalb einer Abteilung betrachten, sondern ganzheitlich im Unternehmen und in den Produktentstehungsprozessen integriert optimieren.

Wir beraten gern.

Technologie und Systeme

Mit der langjährigen Praxiserfahrung unserer Berater als Manager von Softwareanbietern und als Projektleiter bei der Einführung von IT-Werkzeugen sind wir der ideale Partner bei der Auswahl, Einführung und Implementierung von geeigneten Tools wie:

Coupa
POOL4TOOL
ZYCUS
DIGNewtron
SupplyON
Wallmedien
Onventis
Riskmethods
Synertrade
SAP SRM
und vielen anderen mehr

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WAS ist das richtige Werkzeug für meine Anforderungen? Wer ist der richtige Partner?

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Wir unterstützen Sie gern bei der Beantwortung dieser Fragen durch die individuelle Beratung.