Digitalisiertes Value Management

Der international führende Entwicklungspartner und Zulieferer der Automobilindustrie, operiert international an über 170 Produktionsstandorten mit knapp 80.000 Mitarbeitern und setzt so jährlich etwa 12 Milliarden Euro um.

Im Sommer 2018 wollte unser Kunde gemeinsam mit uns das Value Management des Konzerns modernisieren. Im Workshop-Format erarbeiteten wir gemeinsam ein Konzept für eine digitale Plattform zur Kalkulation und Verwaltung von Potentialen und Geschäftswerten, welche bestehende Prozesse optimiert und unnötige Redundanzen entfernt.

Nach der Durchführung von Nutzeranalysen sowie Erfassung der funktionalen und betrieblichen Anforderungen, entstand ein Lastenheft für das interne Value Management-Produkt. Eine entsprechende Entwicklungs-Roadmap zur Verankerung des Tools in die bestehenden Prozessstrukturen wurde gelegt.