Wie können wir unsere Kunden nach gemeinsamen Vorstellungen erfolgreich in IT-Projekten begleiten?

Die Antwort auf diese Fragestellung wird in unserem Training „Businessrelevanz in IT-Projekten“ gegeben, denn das Ziel des Trainings ist die Vermittlung von anwendbarem Wissen zur erfolgreichen Umsetzung von IT Projekten. Der Fokus liegt dabei vor allem auf der Vernetzung von technischem mit businessrelevantem Wissen, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und optimal bedienen zu können.

Das Training ist für Projektmanager, Entwickler sowie für Vertriebler geeignet und sollte mit einer Gruppengröße von 10-15 Teilnehmern für zwei Tage angesetzt werden.

Neben den 8 Phasen des Projektmanagements werden den Teilnehmern zudem verschiedenen Theoriethemen, wie industrielles Projektmanagement, User Center Design, verbale und nonverbale Kommunikation und 5DoBT, vermittelt. Zusätzlich dazu lernen die Teilnehmer in individuell und praxisnah gestalteten praktischen Übungen das neugewonnene Wissen direkt umzusetzen und nachhaltig in ihr eigenes Handeln zu integrieren.

In unseren Trainings zum Thema User-Centered-Design vermitteln wir den Teilnehmern praxisnahe Methoden und Werkzeuge für die Umsetzung von IT-Projekten unter Berücksichtigung der Nutzeranforderungen und Gebrauchstauglichkeit. Die Trainings eignen sich für Projektmanager und Entwickler und beinhalten folgende Module, welche je nach Anforderungen der Organisation variiert werden können:

• User Centered Design Theorie
• Usability
• UCD Requirements Engineering
• Design Lösungen
• Evaluations Techniken

Mit vielen Best Practices und Übungen zu Hilfsmethoden wie Personas und User Goal Use Cases, erlernen die Teilnehmer den Fokus für nutzerzentrierte Gestaltung in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und profitieren somit nachhaltig von den vermittelten Inhalten.

Mit der MARKTGUT eigenen 5DoBT Methodik haben wir einen Standard geschaffen, der es uns ermöglicht den wirtschaftlichen Nutzen von Projekten zu ermitteln und Projektumsetzungen zu begründen. Durch zahlreiche praktische Anwendungen in unseren Projekten, erfahren wir zunehmend/verstärkten Zuspruch durch unsere Kunden, sodass wir das Ziel verfolgen diese Methode als allgemeinen Standard im Markt zu etablieren. Um diesem Ziel näher zu kommen, bieten wir ein Training an, das die Anwendung unserer Methodik schult und den Fokus darauf legt, dass die Teilnehmer das Vorgehen selbstständig für zukünftige Projektvorhaben einsetzen und verwenden können.

Das Training eignet sich für alle Abteilungen und Hierarchiestufen im Unternehmen, richtet sich jedoch hauptsächlich an Mitarbeiter mit eigenem Verantwortungsbereich, die Ideen voranbringen können, aber gleichzeitig auch Entscheidungen begründen müssen.

Praktische Übungen und Anwendungsbeispiele, die individuell auf die Teilnehmer und ihre Branche ausgerichtet werden, sind neben der theoretischen Anwendungsschulung Teil des Trainings.

„Werte schaffen durch Einkaufs-Controlling“ ist der Titel des 2-tägigen Trainings durch unseren Experten für Controlling Themen im Beschaffungsmanagement und richtet sich an Führungskräfte und zuständige Mitarbeiter aus dem Einkauf.  Die Inhalte des Trainings beziehen sich auf den Aufbau eines erfolgreichen Controllings, einer entsprechenden Vernetzung mit anderen Unternehmens-Schnittstellen, den wichtigsten Kennzahlen, um mit Hilfe von Big Data Transparenz und Mehrwerte zu generieren. Mit wertvollen Tipps aus mehr als 25 Jahren Management Tätigkeit in Großunternehmen bekommen Teilnehmer neue Impulse für Ihre Tätigkeit im Beschaffungsmanagement oder Controlling.