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4DoBT-Implementierung

Nach erfolgreicher Evaluation der 5DoBT-Methode der Marktgut GmbH anhand von zwei existierenden IT-Projekten eines Maschinen- und Anlagenbauers im Jahr 2017, begann im Herbst 2018 die konkrete Anpassung und Adaption der Methodik auf die Gegebenheiten des Kunden. Die Methode soll dabei zur Priorisierung und effektiven Steuerung von IT-Projekten, anhand ihres Mehrwertes für das Unternehmen, angewandt werden.

In Workshops wurde die Integration von Value Management in das IT-Department und somit der Einsatz und die Umsetzung der 5DoBT-Methode erarbeitet. Dazu wurden die vorhandenen Prozesse aufgenommen, angepasst und mit Verantwortlichkeiten und Rollen versehen. So konnte eine genaue Definition, wie Value Management in IT-Projekte integriert wird, abgeleitet werden. Die Ergebnisse wurden in einer Value Management-Guideline festgehalten. Darüber hinaus wurde auch das 5DoBT-Framework unternehmensspezifisch angepasst. Hier kommen anstatt der eigentlich vorgesehenen 5DoBT nur 4DoBT zur Anwendung und zusätzlich zu den Potentialwerten werden auch die gesamten Projektkosten dargestellt, sodass letztendlich ein Business Case abgebildet wird, der eine Amortisationsdauer berechnet und als ein Kriterium darüber entscheidet, ob ein Projekt durchgeführt wird oder nicht.

Der Rollout dieser Methode für das IT-Department ist für das Jahr 2019 vorgesehen. Hierfür wird derzeit ein Trainings- und Umsetzungsplan konzipiert.