Die vierte industrielle Revolution beschäftigt alle fertigenden Industrien. Welche Auswirkungen und Chancen sich für Organisationen, Prozesse, Produkte und Kunden ergeben, ist oft nicht klar.

Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Strategie für sich zu finden, zu definieren und die notwendigen Handlungsfelder in einer Roadmap umsetzbar zu formulieren.

Dabei können Sie sich darauf verlassen, dass MARKTGUT vielfältige Praxiserfahrungen aus den Bereichen Beschaffungsmanagement, Kostenmanagement und digitalem Management in diesen Prozess einbringt.

Unsere Praxiserfahrung gründet auf der Erstellung von Unternehmensstrategien, der Gestaltung von Geschäftsstrategien sowie der Definition von funktionalen Strategien, welche die ideale Ausrichtung und den optimalen Nutzwert für den jeweiligen Klienten nachhaltig umsetzen konnten.

• Innovationen integrieren
• technischer Reifegrade ausbauen
• wirtschaftlicher Nutzen versus Investitionen
• Qualifikation effizient nutzen

Bei der Abbildung von Prozessen und Methoden in IT-Systeme steht man vor vielfältigen Herausforderungen. Ohne neutrales Expertenwissen und etablierten Methoden wie Benutzer-zentriertes Design kann sich dies schnell in die falsche Richtung entwickeln und ungewollte Konsequenzen nach sich ziehen.

Nutzen Sie deshalb unsere Erfahrung für die strategische Ausrichtung, das Anforderungsmanagement, die Anbieterauswahl sowie die Rollout-Unterstützung für die Einführung und Implementierung Hersteller-unabhängiger Systemen wie:

• SRM , SCM
• Ratings / Audits
• eSourcing, Lieferantenportale, PLC / EPC
• Collaboration, Saving Management
• Planungssysteme, Reporting (BW, BI)

Bei der Veränderung von Organisationen oder Methoden, sowie der Integration von IT-Werkzeugen kommt es in den Vorhaben sehr oft zu Herausforderungen: meist werden Termine oder vereinbarte Zusagen nicht eingehalten oder vereinbarte Lieferungen entsprechen nicht den Bedürfnissen.

Dank vielfältigen Erfahrungen in Projekt-Reviews ist MARKTGUT darin spezialisiert die Situation zu analysieren und als neutraler Part die Interessen aller Parteien wieder in die richtige Richtung zu lenken.

Wie können wir unsere Kunden nach gemeinsamen Vorstellungen erfolgreich in IT-Projekten begleiten?

Die Antwort auf diese Fragestellung wird in unserem Training „Businessrelevanz in IT-Projekten“ gegeben, denn das Ziel des Trainings ist die Vermittlung von anwendbarem Wissen zur erfolgreichen Umsetzung von IT Projekten. Der Fokus liegt dabei vor allem auf der Vernetzung von technischem mit businessrelevantem Wissen, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und optimal bedienen zu können.

• für Projektmanager, Entwickler sowie Vertriebler
• Gruppengröße von 10-15 Teilnehmern für zwei Tage
• 8 Phasen des Projektmanagements
• Theoriethemen, wie industrielles Projektmanagement, User Center Design, verbale und nonverbale Kommunikation und 5DOBT
• individuell und praxisnah gestalteten praktische Übungen, um das neu gewonnene Wissen direkt umzusetzen und nachhaltig in das eigenes Handeln zu integrieren

In unseren Trainings zum Thema Nutzerzentrierung vermitteln wir den Teilnehmern praxisnahe Methoden und Werkzeuge für die Umsetzung von Projekten unter Berücksichtigung der Nutzeranforderungen und Gebrauchstauglichkeit.

Mit vielen Best Practices und Übungen zu Hilfsmethoden wie Personas und User Goal Use Cases, erlernen die Teilnehmer den Fokus für nutzerzentrierte Gestaltung in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und profitieren somit nachhaltig von den vermittelten Inhalten.

• für Projektmanager und Entwickler
• User Centered Design Theorie
• Usability
• UCD Requirements Engineering
• Design Lösungen
• Evaluations Techniken

„Werte schaffen durch Einkaufs-Controlling“ ist der Titel des 2-tägigen Trainings durch unseren Experten für Controlling Themen im Beschaffungsmanagement.

Mit wertvollen Tipps aus mehr als 25 Jahren Management Tätigkeit in Großunternehmen bekommen Teilnehmer neue Impulse für Ihre Tätigkeit im Beschaffungsmanagement oder Controlling.

• für Führungskräfte und zuständige Mitarbeiter aus dem Einkauf

• Aufbau eines erfolgreichen Controllings

• Vernetzung mit anderen Unternehmens-Schnittstellen

• Kennzahlen, um mit Hilfe von Big Data Transparenz und Mehrwerte zu generieren

Die Value Engine ist ein wertbasiertes Steuerungselement von Multiprojekten, um Synergien projekt- und organisationsübergreifend zu transferieren, zu priorisieren und zu beschleunigen. Sie deckt dabei den Prozess von der Ideengenerierung bis zum Projektabschluss ab und beinhaltet als Kernelement die 5DOBT Methode. Das Tool bietet so die Möglichkeit Fokus, Transparenz, Standards und Flexibilität mit digitalen Werkzeugen zu verbinden.

Erfahren Sie hier mehr zur Value Engine.

Wie können Unternehmen feststellen, wie weit sie im Vergleich zu anderen Unternehmen in den Bereichen Kostenmanagement, Beschaffungsmanagement und digitales Management entwickelt sind und wie viel Potential noch nicht ausgeschöpft wurde?

Das MARKTGUT-eigens entwickelte Excellence Rating bietet Antworten auf genau diese Fragen und zeigt Unternehmen mittels objektivem Blick die eigene Situation auf. Anhand eines Fragebogens und der Durchführung von Experteninterviews wird der Entwicklungsstand des entsprechenden Bereiches im Unternehmen analysiert und die Ergebnisse in das Rating übertragen. Die Einstufung des Entwicklungsstandes basiert auf einem 4-stufigen Ratingmodell, das durch festgelegte Kriterien definiert wird und die Ebenen informativ, steuernd, integrativ und optimierend abbildet. Nachdem der Status abschließend bestimmt wurde, kann auch die Zielentwicklung festgelegt werden, sodass das ungenutzte Potential in den 5DOBT monetär ermittelt und Handlungsmaßnahmen zur Erreichung dieses Ziels abgeleitet werden können.